Détails de la société

Le CHU Saint-Pierre est un hôpital public de proximité, offrant des soins de grande qualité accessibles à tous. Dans ce cadre, nous relevons quotidiennement les défis de la santé publique tout en déclinant notre caractère universitaire via une implication active dans l'enseignement et la recherche.

Ce qui nous caractérise, c'est notre faculté d'adaptation aux réalités sociales, notre tolérance, notre libre-examen, et notre capacité à nous mobiliser au quotidien pour les patients bruxellois et de toute origine.

Notre quête de l'excellence en médecine de pointe et notre approche multidisciplinaire, notamment au sein de nos différentes techniques à thème, font de notre hôpital une référence tant sur le plan national qu'international.

Le CHU Saint-Pierre fait partie du réseau iris qui regroupe les hôpitaux publics et universitaires bruxellois. Nous travaillons en étroite collaboration avec de nombreux partenaires comme les médecins généralistes, le CPAS et les autres institutions d'aide et de soins.

Notre ressource principale : Nos collaborateurs, qui sont les ambassadeurs des 5 valeurs qui régissent toutes nos activités au quotidien : le respect, l'innovation, l'engagement, la qualité et la solidarité.

Fonction

Le service d’anesthésie du CHU Saint-Pierre assure l’anesthésie pour de larges domaines d’activités chirurgicales; l’activité chirurgicale au CHU Saint-Pierre couvre, en effet, tous les domaines de la chirurgie tant adulte que pédiatrique hormis les transplantations ; cela reprend la neuro-chirurgie, la chirurgie maxillo-faciale, la chirurgie ORL lourde, l’ophtalmologie, la chirurgie de la thyroïde, la chirurgie thoracique, la chirurgie cardiaque, la chirurgie digestive hormis la chirurgie de l’œsophage et du pancréas mais y compris la chirurgie hépatique et la chirurgie bariatrique, la chirurgie urologique, la chirurgie orthopédique et la chirurgie vasculaire.

Le quartier opératoire compte 15 salles d’opérations dont 6 de jour qui permettent de réaliser annuellement[MD1] 7.000 interventions « grand quartier » et 7.700 interventions de jours.

Un robot chirurgical y est installé depuis plus d’un an et utilisé par divers services comme l’urologie (prostate mais aussi rein), la chirurgie digestive (cancers rectum) et l’ORL.

Des collaborations robotiques ont lieu avec la Clinique Saint-Jean et le CHU Brugmann.

Outre cette activité au bloc opératoire, le service d’anesthésie est actif dans les services de gastro-entérologie et de radiologie et collabore étroitement avec le service des soins intensifs qui compte une dizaine de places réservées à la chirurgie.

Il assure également la prise en charge des patientes en salle d’accouchement (2700 accouchements annuels).

Le service d’anesthésie comprend également une « pain clinic » et assure la prise en charge de la douleur au sein de l’institution via une équipe pluridisciplinaire « douleur ».

Le service d’anesthésie est enfin un service de stage reconnu qui attire de nombreux médecins en voie de formation et qui peuvent y approcher l’ensemble des techniques.

Il a une grosse activité scientifique débouchant sur de nombreuses publications.

En termes de ressources humaines, le service compte actuellement :

23 médecins séniors

16 médecins en formation

Le service assure des gardes sur place 24h/24 et travaille en étroite collaboration avec un gros service d’urgence adulte (plus de 70.000 urgences annuelles) qui traite toutes les pathologies urgentes dont de nombreux polytraumatismes et un gros service d’urgence pédiatrique (plus de 20.000 urgences annuelles).

Profil

Le chef de service d’anesthésie est responsable de la pratique de l’art médical et de la qualité des soins dans le service d’anesthésie devant la direction médicale et le Conseil Médical. Le chef de service est responsable de la bonne gestion du service d’anesthésie.

Il supervise le personnel médical pour toute activité relative à la pratique des soins et est responsable de la continuité des soins, de l'organisation et du bon fonctionnement du service ainsi que de l’évaluation de l'activité médicale et paramédicale, et ce, sous l’autorité de la direction médicale et générale de l'hôpital et en collaboration avec les autres organes de l'hôpital ainsi que les membres du personnel du service.

Il promeut, organise et structure les activités de recherche au sein du service ; il y attribue les timats nécessaires et cela en accord avec les objectifs du service et de l'institution.

En concertation avec le maître de stage, il veille à la formation des assistants en anesthésie et des étudiants en Master de médecine venant faire leur stage dans le service en organisant des cours et séminaires de formation continue et cela, le cas échéant, en concertation avec leurs maîtres de stage respectifs.

Il travaille en étroite collaboration avec les responsables administratifs de la planification et des admissions pour la gestion des examens préopératoires ainsi qu’avec leur direction.

Il travaille en étroite collaboration avec les responsables infirmiers du quartier opératoire et leur direction.

Il fait partie, lui ou la personne qu’il souhaite déléguer, du comité de gestion du quartier opératoire

Ses tâches principales sont les suivantes :

• a) Organiser le travail des médecins attachés au service.

Cette mission implique notamment qu'il propose les horaires de travail les plus adéquats dans le cadre du respect du statut des médecins (y compris les post-gradués) et des obligations de continuité des soins à assurer aux patients grâce notamment à l’organisation et au bon fonctionnement d'un service de garde (sur place 24/7 et appelable). Il veille également à faire respecter le fonctionnement intégré de l’institution (exemple : respect des trajets de soins organisés dans l’institution). Dans ce cadre, il est impliqué dans l’organisation de l’hôpital en veillant à soutenir l’activité d’hospitalisation et le respect des durées moyennes de séjours.

• b) Veiller au respect de la déontologie par le personnel médical ainsi qu'au respect par celui-ci de ses obligations réglementaires ou contractuelles ; dans ces domaines, il se doit de signaler les manquements aux autorités responsables.

• c) Veiller à la qualité des soins dispensés et à la satisfaction des patients par le personnel médical ainsi qu’à la promotion de ces soins par la formation constante et le perfectionnement de ce personnel. A ce titre, il doit permettre à chaque médecin de remplir ses obligations de formations continues annuelles.

• d) Assurer l’adéquation de l’activité médicale avec les horaires définis par le gestionnaire de façon à optimiser l’utilisation des ressources dans le respect de tous et s’assurer de l'utilisation optimale de l’équipement mis à la disposition du service dans les différents départements avec lequel le service collabore.

• e) Définir les besoins du service en matière d’investissements afin de permettre des soins de qualité et sécuritaires dans le respect des contraintes budgétaires.

• f) Définir le staff minimum nécessaire au bon fonctionnement du service compte-tenu des différentes activités assurées dans ce service dans le respect des contraintes budgétaires. Dans ce cadre, il propose des engagements nécessaires au gestionnaire dans l’objectif de maintenir les différentes activités du service.

• g) il assure une bonne cohésion de son équipe via, notamment, :

• • des réunions de service récurrentes
  • une répartition équitable des activités cliniques et de recherche ainsi que des congés scientifiques afin de permettre à chacun de s’épanouir tout en permettant d’atteindre les objectifs fixés au service par le gestionnaire.

Le chef de service peut déléguer certaines de ses missions à un ou plusieurs de ses médecins chef de clinique.

Le chef de service représente le service d’anesthésie à l’extérieur de l’hôpital en étroite concertation avec la direction générale médicale.

Le chef de service est membre du collège des chefs de service et participe à ce titre aux réunions spécifiques organisées pour ce collège ; il est chargé de transmettre dans son service et y faire circuler les informations institutionnelles apportées lors de ces réunions et d’exécuter les décisions prises par le gestionnaire en concertation avec lui.

Compétences requises :

Capacité de leadership

Capacité d’organisation et de structuration

Capacité d’analyse

Intérêt pour le management et la gestion financière d’un service

Capacité d’empathie et de médiation

Résistance à la pression

Bonne gestion des conflits

Orienté solutions

Bonne communication

Une formation en gestion hospitalière et une expérience en gestion d’équipe sont un plus.

Offre

Offre

• une fonction enrichissante et variée dans un environnement de travail universitaire et à visage humain;
• un statut financier intéressant avec prise en charge de la RC professionnelle par le CHU;
• une prime linguistique dès la réussite de l’examen Selor;
• des chèques-repas, des congés scientifiques, des soins à tarif préférentiel dans tous les hôpitaux du réseau Iris;
• un environnement technique performant.